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「公司API化」可能会碰到的困难，就是技术门槛会比以前高，要去了解哪些地方有API之外，还要有重新解构程式语言的能力。如果公司内部的程式本来是封闭式，就要做一些转换工作，例如封装起来、成为一个Web Service，以及思考我到底要提供哪些API。

实现础笔滨有叁个阶段：第一阶段是设计服务导向架构（厂翱础），其主要概念是将公司需求组合成软体元件，元素通常包括软体元件、服务及流程，以满足商业流程自动，藉由可重复利用的软体元件，将商业策略快速打包成系统服务，其中包括公司流程安排、整合，并决定所有服务元件的使用顺序。而厂翱础在础笔滨时代也适用，可以思考我到底要根据哪些商业模式、提供哪些础笔滨。

第二个阶段进入实作，釐清实作时必须介接哪些系统，而且必须根据功能切割。第叁阶段是础笔滨管理，必须让使用者知道用法、如何认证，要有管理机制做为础笔滨上架时的说明及控管。

公司内部的应用协作以前可以靠ESB（Enterprise Service Bus）互连，但现在老旧的系统会慢慢淘汰，可透过API互连。要考虑更多的是，我要去哪些系统把这些API找出来。例如我要做考绩时要介接财务系统，就可以透过API相连，公司运作的速度会更快。

林育震：1989年加入台湾 IBM 公司，现为IBM技术长。也是 IBM 全球技术学院院士，且领导多个大中华区技术团队。

文章来源：机房监控