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叁星继承人李在镕面临着微妙的平衡：既要在这家韩国最大公司集团内部小心翼翼地推进变革（主要是风格，而非战略），又要保留病榻上的父亲在将近30年的统治过程中留下的遗产。

叁星集团的业务触角十分广泛，下辖叁星电子等数十家子公司。尽管该公司至今没有宣布正式继任计划，但46岁的李在镕上周从李健熙手中接管了两家叁星基金会的主席职务&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;73岁的李健熙自从一年前因为突发心脏病住院后，至今没有痊愈。

一系列非核心资产的出售、关联公司的上市和组织结构的调整，表明李在镕已经开始在叁星身上悄悄打下自己的烙印，他的务实风格与其父充满魅力的领袖风格有着鲜明差异。

&濒诲辩耻辞;他还不想站到聚光灯下，因为董事长依然在世。但他已经明确表示自己希望评估整个公司的表现，确保叁星持续增长。&谤诲辩耻辞;一位要求匿名的叁星高管说，&濒诲辩耻辞;正因如此，他才把重点放在前景广阔的业务上，并出售了国防和化学等其他资产。这是明智之举。&谤诲辩耻辞;

尽管权力交接的时间尚未确定，但多数人都认为，尽管李在镕的管理风格可能改变叁星的行事方式，但叁星的战略不会发生太大变化。

&濒诲辩耻辞;我认为副董事长李在镕已经心中有数，但他不想操之过急，不希望破坏父亲的成就，否则就会被人视为无礼行为。他正在权衡恰当的措施。&谤诲辩耻辞;上述叁星高管说。

由于智能手机的利润和利润率较2013年的高点大幅下滑，而新业务尚未成为未来的增长点，因此一些投资者开始质疑叁星的长期增长前景。面对这种现状，李在镕正在多措并举，努力保持智能手机业务的增长。

&濒诲辩耻辞;随着高端智能手机市场趋于饱和，副董事长的重点在于如何保持健康的利润率和延长生命周期。他还在思考与零部件业务的协同效应以及与可穿戴设备、物联网和虚拟现实技术的融合。&谤诲辩耻辞;上述叁星高管说。

客户第一

外界或许认为李在镕的权威性不如其父&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;作为叁星的第二代领导者，李健熙一手将叁星电子打造成了智能手机、电视机和芯片领域的领导者&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;但李在镕也不惮于发号施令。

&濒诲辩耻辞;现在在整个集团内部有一条明文规定，要求员工在与客户会面时绝不能接听手机，甚至不能看手机。&谤诲辩耻辞;另外一位熟悉此事的叁星内部人士说，&濒诲辩耻辞;这条规定就是副董事长制定的&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;他强调客户更加重要。这就是他的思维方式。&谤诲辩耻辞;

内部人士说，比起李健熙，李在镕显然更和蔼，不会要求下属对自己过分尊重&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;例如从海外归来时必须安排一些高管到机场迎接。

&濒诲辩耻辞;副董事长明确表示，这类活动可以停止。他似乎认为没有必要。&谤诲辩耻辞;第二位叁星内部人士说。

李在镕拒绝韩国媒体将自己描述为一个关注细节的人，以此与李健熙的远见卓识进行对比。&濒诲辩耻辞;他痛恨这种对比。董事长刚刚上任时也很关注细节，但在完成了自己渴望的改变后，便把重点转向了长期战略。&谤诲辩耻辞;叁星高管说，&濒诲辩耻辞;副董事长认为这很无礼。他只是希望成为一个像他父亲一样成功的商人，希望努力向他学习。&谤诲辩耻辞;

与以往不同的是，李健熙已经推动叁星的更多公司上市，接受公众监督&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;一方面是为了让叁星集团更加灵活，另一方面则是为了支付可能需要承担的60亿美元遗产税。

&濒诲辩耻辞;副董事长大致规划了自己出任董事长后的持股情况，大约在49%。&谤诲辩耻辞;第叁位熟悉李在镕想法的人说，&濒诲辩耻辞;他知道自己不可能像父亲或祖父那样说一不二。但之所以降到50%以下，是为了赢得管理者、客户、股东的支持，而不是自主行事。&谤诲辩耻辞;

在李在镕等待继任大业的日子里，他的副手崔志成和其他叁星高管负责管理日常事务。

&濒诲辩耻辞;叁星的整体氛围一直都很紧张，很多高管早上6点就来上班。我认为这在短期内不会改变。&谤诲辩耻辞;第二位叁星内部人士说。


文章来源：机房监控