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曾经有一个阿里巴巴的早期投资人前辈跟我说过，全球网路产业只有叁个市场：美国、中国和其他。

近几年中国的网路科技产业快速起飞，但最近也听到大批中国新创倒闭的消息。数週前，我有幸参与 AAMA 台北摇篮计画举办的北京考察团，参访多家北京的新创团队，并参与 AAMA 亚杰汇年会，在这四天的行程中我收穫很多。接下来的几篇文章，我想和大家分享这趟去北京的所见所闻。

从前几年中国成长开始放缓，今年六、七月 A 股大跌超过 40%；中国投资管理公司清科资本数据显示，十月份总投资金额下滑三分之二，正式进入资本寒冬，中国的经济的确经历近三十年前所未有的考验。这次在 AAMA 北京年会上，有机会听到北京大学国家发展研究院的前院长周其仁教授针对“中国经济靠韧劲”的演讲，让我对中国的经济发展的脉络有更深的了解，以下是周教授的分享：

在改革开放前，中国其实是既穷又封闭且物价、生产成本皆低的社会。周其仁教授说，&濒诲辩耻辞;穷就是一个优势，穷就是东西可以很便宜&谤诲辩耻辞;，所以一开放外资大量进来，大规模的生产也建立起来，再趁着这个优势扶摇直上，消费品进入经济体系，在地人赚钱后在国内消费，形成一个正向循环，但这个优势已不复存在。

中国经济经过20多年快速成长，工资、地价及原料等成本也一路上涨，公司的税务支出也跟着大幅提升。从1995年到2012年， GDP 上升了8.6倍，工资总额上涨8.8倍，税收涨了16倍，包括税收在内的政府收入上涨24倍。

公司需负担的社会福利如养老金等成本也上涨许多，上述因素让公司经营更加困难。而背后更关键的因素在于，以前很多商业行为未必有正规化，但现在檯面下的交易纷纷浮上檯面，税收也因而上升。

我这几年来走访两岸叁地，对周教授的言论感触颇深。沿海的一线城市如上海、北京的生活成本早已超越台北，甚至直追香港，如在中国租屋网58同城上搜寻北京市海淀区房价会发现平均房价为台北的两倍，让到北京工作的年轻人&濒诲辩耻辞;北漂一族&谤诲辩耻辞;生存压力颇大。

另外，中国已摆脱过去低成本形象，中高阶专业人士的薪水直线上升，至网路求职平台拉勾网搜寻，在北京募资过A轮的新创公司徵求3-5年经验的 PHP 工程师，月薪若没捧出10万15万台币则难已寻得一流的人才。

1980年代中国经济开放，接着1990年代印度经济开放，很多国家都进入改革开放与全球化的时代。开放的越晚其成本优势就越明显，现在发展快速的新兴国家像是越南、印尼、印度都从封闭走向开放，这些国家的製造成本都比中国还低，逐渐有取代中国&濒诲辩耻辞;世界工厂&谤诲辩耻辞;地位的趋势，中国从前玩大规模生产游戏的时代已经结束。

周教授用“三明治”来形容现在全球经济情势：最上层是欧美的公司，经济增长速度慢、公共债务不知如何解决，但仍掌握人才、做事方法、设计、产物、服务、品牌经营等优势，如 Apple 的产物总是大受欢迎。

在下层，原本依赖便宜的人工、物料如纺织业等产业，都将工厂从中国转移到越南等国。因而中国现在处于一个尴尬的处境，与欧美国家相比，产物没有顶尖品牌的质感及品牌经营与设计的能力；跟经济刚开放的国家相比，成本优势又不如以往。因此，拥有十叁亿人口的中国经济系统需要做很大的改变，那就是&濒诲辩耻辞;创新与创业&谤诲辩耻辞;。

现代全球人类的生活水準比工业化之前大大提高，其关键不只是网路的贡献，人们之所以能过现在的生活，主要是因为大量製造、生产线的技术越来越发达。

而生产线运作方式源自于福特汽车老闆在屠宰场看到处理牛的过程，他最初想若每头牛在机器生产线上被切腿、切胳臂的流程能够倒过来并重新组成一头牛会如何，于是才发明出生产线管理的技术，这样的创新思维解放了生产力的限制，也改变了全人类的生活方式。

一个伟大的创新想法，不仅能够提升生活品质，更能为经济带来突破性的发展。目前处于停滞阶段的中国，急需创新的养分继续成长。中国总理李克强在2014年宣布&濒诲辩耻辞;万众创业、大众创新&谤诲辩耻辞;是中国经济继续前行的&濒诲辩耻辞;双引擎&谤诲辩耻辞;。周教授说到，一个国家要推动&濒诲辩耻辞;创新与创业&谤诲辩耻辞;，必须培养有创新思维的小环境、理解市场需求及惊人执行力的新创人才。

&濒诲辩耻辞;创新思维的核心就是要与众不同&谤诲辩耻辞;，但创新的想法往往牵涉文化与生活方式、消费模式的改变。然而在相似的教育环境与学习历程中，个体要创新并不容易，尤其人都希望得到他人的尊重和认可，但&濒诲辩耻辞;奇才&谤诲辩耻辞;的想法总是和他人不同，这种人很难在人群里立足。

事实上，真正提出创新想法的人不到全国人口的10%，仔细研究全球创新创业成功的案例会发现&濒诲辩耻辞;小环境&谤诲辩耻辞;的创造是非常重要的关键。

80%-90%美国人都不在硅谷，但硅谷却是世界新创与科技发展的中心，所以如何打造&濒诲辩耻辞;小环境&谤诲辩耻辞;并聚集有创新想法的人，落实他们的创新思维非常重要。以中国而言，中关村、深圳这样环境促进创新想法的发展，在这样的小环境中所孕育出的新想法其价值不可限量。

创新创业最难的就是要了解如何满足市场的需求。周其仁教授强调，&濒诲辩耻辞;在一个以马车为主要交通工具的年代，若问大众之后想要什幺样的交通工具，他们会告诉你可不可以让马车跑得快一点。&谤诲辩耻辞;挖掘市场需求的难处在于，他人的需求不容易得知、消费者自己往往也不晓得。

以滴滴打车进入北京计程车市场的过程为例，会发现要同时让司机与乘客接受新产物其实相当不容易。北京计程车司机的年龄都在40到50岁之间，不容易用行销广告触及这些司机，更别指望他们使用新产物。

所以一开始的作法是先请人去司机休息站，教他们使用滴滴的 APP 并帮他们下载，再找自己团队用 APP 去搭车，让司机觉得 APP 真的可以带来生意，慢慢的将产物推入市场中。在这个案例中我再次体悟到，新服务的推广还是需要配合坚实的营运规划才能顺利的将产物导入市场。

听完这个案例后，我想起过去担任 startup mentor 及在创投工作的经验，我看到有太多的人花很多时间在思考 idea 和商业模式上，但往往落入跟风式的思维而陷入“共享经济”、“大数据”等 buzzword 的泥淖。

事实上，真正成功的新创要能够克服进入市场时的各种困难，包含营运、销售、适应市场等环节，空有 idea 、商业模式跟技术并不会让你成功，肯弯下腰把双手弄髒的执行力，才是 startup 最后能否走向成功的关键。

听完周教授的演讲，我个人有不少的体悟。我2006年在中港两地当管理顾问，2007年也参与过一个北京的 startup 团队。虽然觉得自己对中国已有一定程度的理解。但这次周教授的演讲让我更清楚中国发展的脉络与轮廓。

同时也让我体会到，中国其实跟台湾、香港、新加坡等一样，同时也在面临经济、产业与时代转变带来的冲击。一个国家跟一个公司与个体一样，也需要不断创新，透过不断成长来维持竞争力。这个观察，让我更相信，我们办 ALPHA Camp 的意义。

文章来源：机房监控