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工业4.0在2011年德国率先提出后，美国、日本、大陆等陆续跟进，不论是智慧製造或智慧工厂已成为强国角力争霸的重要舞台，台湾製造业也期望透过升级工业4.0提高竞争力，其中专攻机能布的宏远兴业，找上研华合作，从2015年起预计叁年投资3亿元，完成工业4.0目标。

不只纺织品智能 工厂也智能

台湾除了资通讯（ICT）产业在全球具有高市佔率之外，其实全球机能布高达7成都是由台湾供应，所谓的机能布就是具备防水、排汗、透气等功能，像是台湾总统候选人小英跑场、拜票所穿的战袍运动外套，就是出自宏远的自有品牌—幸福台湾（EverSmile），另外还有运动族群最爱的人体工学压力衣、压力裤等，也是宏远的强项，其客户包括Nike、The North Face、Under Armour等。由于全球运动商机庞大，专攻机能布的宏远后势看涨，期许导入工业4.0完成产业升级。

宏远总经理叶清来直言，全球机能布有70％来自台湾，“可以再活两年吧，但未来不知道，所以一定要找出路”，台湾纺织产业鬆散掉了，很多纺织同业跑到非洲，但公司经营不应该只想找最低成本，而是找市场，打造智慧工厂的意义，不仅解决人力问题，还要即时掌握产物品质，最终是希望将产业知识（Domain know-how）结合大数据分析，精準找出新商机及顾客。

由于研华在物联网、工业4.0积极布局，因此宏远携手研华合力打造智慧工厂，2015年已开始启动专案，后续在未来的2年内将完成台湾厂、泰国厂、大陆厂的工业4.0布建，预估叁年下来，在建置硬体设备约投入1.8亿元，1.2亿元则用来导入应用软体。

宏远的智慧工厂分为叁阶段计画，第一阶段已做到工业3.0，如製造执行系统（惭贰厂）、自动化工厂，现阶段则是开始引入智慧功能，例如建置感测器、整合公司资源规划系统（贰搁笔）、电脑整合製造（颁滨惭），第叁阶段的最终目标则是完成工业4.0，完成虚实整合（颁笔厂），例如可接受随时插单的弹性生产，利用大数据找出最佳生产参数等。

图说：自动化后，现场操作人力需求降低，让员工往高阶技术人员发展。（图片来源：詹子娴摄）

宏远的业务模式从加工纱、织布、染整、后加工、再到成衣，都拥有完整的製程，目前已在纱厂、布厂、染整厂设了可量产的工业4.0示范线。台湾传统产业在智能化的脚步相对较慢，不过宏远展开工业4.0计画后，也引起同业关注，像是宏远的大股东远东集团，也有意在其越南厂打造智慧工厂。

进入工厂一探究竟

叶清来表示，目前在染整厂跟纱厂已见到一些导入成效，过去一般现场操作员工要11人，现在只要6人就可以完成作业，更重要的是产物品质提升，对色率提高5个百分点，来到90％。

在染整厂里，过去染色机都是靠人工秤量染料、助剂，然后搬运、添加，现在则已经完成M2M（Machine to Machine），让机器自己秤量，再传到下一个步骤做真空、溶解，最后再传到另一个机器做染整。

图说：透过智能化，机器可以自己秤量染料，接着再做真空、溶解。（图片来源：詹子娴摄）

图说：最后再将这些染料透过管子送到楼下的机器，开始染整。（图片来源：詹子娴摄）

另外，在加工纱厂里，也在设备里安装了许多监测感应器，将生产、品质、环境、设备等参数收集起来，即时传到中控室，掌握製程状况。

图说：感测器蒐集回来的资料都会显示在工厂里的萤幕上，高阶主管也可以用手机、平板查看。（图片来源：詹子娴摄）

用工业4.0强化实力 不与红潮硬碰硬

工业电脑龙头研华总经理何春盛表示，全球竞相推动工业4.0有社会、科技、全球政治版图等因素考量，欧、美、日先进国家要找回失去的生产机会及带动当地就业，1989年以来推动科技快速往前的是互联网，但未来25年将由工业4.0、物联网重新塑造全球化样貌，工业4.0将像过去的互联网一样重要。

他进一步分析，过去电子业大量西进，导致台湾与大陆产业的同质化非常严重，台湾做射出、冲压、组装、做电脑，对岸也会做，现在一谈到红色供应链，大家就吓得要死，但是台湾曾经打过世界盃，不需妄自菲薄，如何在强国角力赛找到机会点，那就一定得靠差异化，不需要硬碰硬。

图说：宏远总经理叶清来（左）与研华总经理何春盛（右）。（图片来源：詹子娴摄）

文章来源：机房监控