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智荣基金会标竿学院今日与香港中文大学金融系教授范博宏合作，共同探讨台湾公司接班议题。范博宏先前曾费时9年，追踪250家来自台湾、香港、新加坡的民营家族公司，结果显示这些华人公司在接班后，平均价值缩减近60%，例如一家市值100亿的公司，在接班后价值将贬损至40亿。

范博宏指出，第一代的华人公司家之所以能成功创业，主因源自于创业家本身的价值和理念。但当商业环境改变，又不提早布局接班，公司内部就很容易引来复杂问题。范博宏说，公司在接班前，至少要先有20年的準备，否则「公司在老闆退休后，没有足够的能力应付挑战，更导致价值缩减。」

（图说：智荣基金会与香港中文大学教授范博宏合作展开台湾公司接班调查。图片来源：智荣基金会提供。）

目前台湾公司如广达、台积电多有接班问题，而智荣基金会董事长、宏碁电脑创办人施振荣日前庆祝70岁生日时，更提倡「放手」艺术，宣布启动宏基的厂丑补诲辞飞（影子）计画，在高阶主管旁安插一名年轻主管学习，培养公司内部传承意味浓厚。

施振荣认为，公司接班是目前十分关键的议题。他坦言，目前家族公司的控制权已不如以往大，过去接班习惯父传子，但面对产业竞争环境的变动。可行性并不高。施振荣提到，尤其是高科技产业变动大，接班人要有足够的应对能力。

不过，范博宏和施振荣皆强调公司中「无形资产」的重要性，除了技术层面的衔接，隐性的价值观、组织文化的传承，也是接班的一大重点。

明年起，标竿学院将与范博宏合力进行为期一年的调查计画，针对台湾公司进行问卷调查，了解其内部风险及阻碍，评估适合各家公司的传承方式，协助传承布局，并陆续发布成果。

文章来源：机房监控